3月21日，白云山潘高壽生產(chǎn)黨支部組織生產(chǎn)、財(cái)務(wù)、采購等骨干團(tuán)隊(duì)成員前往廣州百特僑光醫(yī)療用品有限公司開展控本增效對標(biāo)學(xué)習(xí)。公司黨委委員、副總經(jīng)理張勝帶隊(duì)。百特僑光副總經(jīng)理薛敏、廠長葉柏順、工會(huì)主席王會(huì)鋒等領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。雙方重點(diǎn)圍繞精益生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈優(yōu)化、財(cái)務(wù)成本分析等領(lǐng)域進(jìn)行交流，探索高質(zhì)量發(fā)展路徑。

葉柏順廠長介紹了百特僑光精益生產(chǎn)的整體情況。生產(chǎn)主管陳明軒講解了VIP項(xiàng)目（Value Improvement Project)具體實(shí)施的流程，各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人分別就智慧電房、智慧消防、質(zhì)量風(fēng)控等案例進(jìn)行了分享。與會(huì)雙方就單位能耗、工時(shí)利用率、成品收得率等關(guān)鍵控制指標(biāo)展開了深度討論。

本次交流學(xué)習(xí)是一次寶貴的經(jīng)驗(yàn)汲取與思維碰撞，白云山潘高壽團(tuán)隊(duì)成員深刻感受到“數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)決策”的精益管理內(nèi)核，對精益管理有了更深層的認(rèn)識。

彭惠炫：通過了解百特僑光VIP項(xiàng)目的分類、啟動(dòng)、開展、執(zhí)行、回顧等具體操作流程，讓我學(xué)習(xí)到開展項(xiàng)目管理需數(shù)據(jù)為王、多面分析、一線參與，持之以恒，方能見效益。

侯勤：百特僑光在生產(chǎn)成本控制提建議時(shí)秉承包容開放的態(tài)度，集思廣益，延伸至一線操作員工。從生產(chǎn)流程細(xì)微之處到資源配置的優(yōu)化調(diào)整都做到極致，值得我們效仿借鑒。

陳思凱：本次學(xué)習(xí)成本控制，給我最大的啟發(fā)就是要“摳”，摳細(xì)節(jié)，摳數(shù)據(jù)，每一個(gè)步驟都有可控的點(diǎn)，首先就是要收集好數(shù)據(jù)、仔細(xì)分析。

曾祥中：本次學(xué)習(xí)使我深刻體會(huì)到精益生產(chǎn)落到實(shí)處后產(chǎn)生的威力。百特僑光開展的“VIP項(xiàng)目”全覆蓋、可持續(xù)，有效降低生產(chǎn)成本，很有借鑒意義。

姚承菻：令人印象深刻的是，百特僑光公司全員積極參與，齊心協(xié)力為生產(chǎn)經(jīng)營節(jié)約成本建言獻(xiàn)策。展望未來的財(cái)務(wù)工作，必須以前瞻性的思維看待成本控制與預(yù)算工作，精準(zhǔn)預(yù)判、提前布局，全方位提升工作成效，力求為公司發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。