1月24日，白云山潘高壽召開2024年度工作會議暨一季度司務會。大會以“結硬寨、打呆仗、立新功”為主題，全面回顧與總結公司2023年度生產經營工作成效，深入剖析研判當前形勢，謀劃部署2024年重點工作，為新一年的工作開好局、起好步。公司領導班子及主任以上管理人員參加會議。工會主席陶躍良主持會議。

會議以“高效能人士的七個習慣”專題管理培訓拉開序幕。中高管人員管理與培養專家李文莉老師進行授課，對《高效能人士的七個習慣》一書的主線內容進行系統性闡述，結合豐富的案例、實際工作場景分析練習，深度剖析了“主動積極、以終為始、要事第一、雙贏思維、知彼解己、統合綜效、不斷更新”七個習慣，對職場人的必備素質技能進行了詳盡解讀，提升管理人員的專業素養與技能，為白云山潘高壽構建高效能團隊奠定良好基礎。

會議舉行安全生產及綜治維穩簽約儀式。黨委書記、董事長蘇廣豐，總經理楊東升，副總經理張勝，工會主席陶躍良及相關部門負責人分別簽署了2024年《安全生產目標管理責任書》《維護穩定及社會治安綜合治理目標管理責任書》，全面落實安全生產與綜治維穩責任制，為公司穩定發展提供堅實保障。

會議對2023年度重點工作項目、2023年度廣州市青年安全生產示范崗、2023年商務部老字號守正創新十大案例的獲獎團隊及優秀代表予以表彰，激勵員工拼搏精神、敦促團隊持續奮進，為白云山潘高壽可持續發展注入源源不斷的動力。

楊東升總經理進行了2023年生產經營總結及2024年工作任務部署。2024年要做到“三個不”：一是不折騰，始終不忘初心使命。秉持“企業發展、員工幸福”的企業使命，努力實現“以專業化打造治咳藥領導品牌，以服務力推動大健康產業發展，以科研力培育婦科兒科市場”的企業愿景。二是不忘形，秉持艱苦奮斗精神。聚焦“20/50”祛痰止咳品類毛利提升項目，加速藥店門診統籌規劃；提升生產響應速度，降低生產成本；持續擴大產能，優化設備運行效率；質量板塊要強化現場管理和風險管理；持續推進流程管理，完善人員激勵機制；加快現有科研項目進度，積極拓展符合消費者需求和企業發展方向的新項目；著力提升財務團隊業務素養，鞏固基礎管理。三是不攬功，堅守優良企業文化。不諉過、不務虛，不奉承，不謀私，以積極、務實、高效的精神風貌和工作狀態，助力白云山潘高壽再創新佳績。

隨后，藥品銷售部高級經理劉敏、營運策劃部部長黃友河、生產運行部高級經理侯勤，人力資源（組織）部高級經理許妍，設備動力部高級經理朱強、總經理（黨委）辦公室主任許麗萍，優秀大學生代表袁泓、蔡冬玲，一等獎QC小組獲獎代表陳政林、杜正茜作工作經驗分享交流。

黨委書記、董事長蘇廣豐表示，2023年是白云山潘高壽高質量發展取得顯著成果的一年。在廣藥集團的掌舵領航下，企業堅持黨建引領，積極推行職業經理人改革，各項工作再上新臺階，公司銷售收入、利潤總額、工業總產值再創新高。展望2024年，他強調，一是應以踏實向上的態度應對新挑戰。面對復雜嚴峻的經濟環境，猶如逆水行舟，不進則退，任何想要歇歇腳、松松勁的心態都是非常危險的。需要我們清醒冷靜地深入思考，如何在現有的基礎上持續穩步增長。二是應持續深化產銷協同。生產與銷售部門加強協作聯動，精準對接銷售需求，精準排產，保持生產與銷售的平衡狀態，確保供貨充足、滿足市場消費者需求。三是持續加強干部素質與能力培養，緊跟優秀企業步伐，確保員工能力與時俱進。持續推進黨建經營深入融合，積極開展黨員攻關、紅聯共建等黨建創新工作，發揮黨支部戰斗堡壘作用，工會激勵關愛作用，和團組織青年員工橋梁帶作用，凝心聚力促進高質量發展。